某新材料工厂物料缺口提醒助手

项目背景

这家中小型新材料工厂的销售订单下达后，计划员要根据产品用料估算生产需求，再分别翻看原料库存、在途采购和生产安排，发现缺料才通知采购加急。订单、生产与仓库数据不同步，缺料往往到临近生产才暴露——紧急采购、物料积压、交期延误轮番上演，计划员每天大量时间耗在「找数、对数、催料」上。

解决方案

我们沿用工厂现有的系统导出数据，每天自动导入销售订单、产品 BOM 用料表、生产计划、库存与在途采购，程序按物料编号计算需求、可用量和缺口日期；AI 将结果整理成物料风险早报，说明哪些订单受影响、缺多少、最迟何时需要到货，并按采购提前期与安全库存生成补货优先级和采购提醒草稿，同时标出可能积压的物料。计划员和采购人员确认数量与交期后再下单，AI 不修改生产计划、不自动采购。两周试点先覆盖一条产品线和 50-200 种关键物料。

实施成果

客户评价